"Vi har bara sett början på utvecklingen"

Under större delen av årets arbetsdagar träffar Anders Lif, IFS, internationella industri-, och affärskunder. När han ser hur vi i Norden försöker effektivisera och samverka inom industrin, menar han i denna intervju från SSGs kundtidning We att vi i delar ligger steget före övriga världen.

Hur ser du på arbetssättet i »The SSG Way«, där konkurerande företag och även leverantörer samverkar för att nå bättre gemensamma lösningar?

"Att ett antal konkurrerande företag går samman på det här djupare sättet för att kostnadseffektivisera är unikt. Det jag tycker är mest konstruktivt i samarbetet är att man inte väntar på att någon annan ska ta fram rätt standarder, utan gör det själva. Fördelarna är många, bland annat skapas ett industrigemensamt språk och hundratals industriexperter från olika bolag kan användas i gemensamma utvecklingsprojekt och dessutom finns det företag som är beredda att implementera resultatet omedelbart, så att man får en snabb utvärdering."

Har du mött liknande arbetssätt någon annanstans internationellt?

"Inte alls så här. När jag och SSG:s vd Jonas Berggren föreläste på University of Toronto i Kanada om arbetssättet ledde det till diskussioner, vissa åhörare var faktiskt provocerade. De såg det lite som kartellbildning och att man slöt sig samman mot omvärlden – men lättade upp när de förstod att detta var öppet för alla som ville vara med. Det fanns nog en undran över att sju skogsindustrier stod bakom konceptet och inte en neutral standardiseringskommitté."

Hur ser situationen ut i USA? Skulle detta vara möjligt där?

"Det tror jag absolut. Amerikanska bolarespekt för att det är en svår marknad, som paradoxalt nog ser lätt ut. Vi tror att Europa och USA är lika och mycket lättare att göra affärer i än exempelvis Japan och Thailand, men det finns kulturella skillnader att ta hänsyn till och vi förbereder oss kanske bättre när vi går in i för oss främmande kulturer."

Är det en konkurrensfördel för svensk industri att arbeta med branschgemensamma lösningar?

"Ja, det är en stor fördel. Man kan se det ur ett nationalekonomiskt perspektiv, där konkurrerande företag samtidigt sporrar och lär av varandra. Rent konkret blir arbetet enklare och mer effektivt om symbolerna som används i operatörsystemen är lika och om en reservdel har samma namn på olika bruk."

Hur kan och bör SSG och svensk industri utnyttja detta försprång?

"Det görs redan i dag genom att SSG finns och fungerar och utvecklingsarbetet hela tiden pågår. På sikt kanske det går att hitta nya områden, där standardiseringar är möjliga, men det viktigaste fundamentet – själva samarbetet över företagsgränser – är ju redan på plats. SSG bidrar till att göra parterna mer effektiva och därmed också konkurrenskraftiga."

Får vi med den nya ekonomin och ökade investeringar i Business Technology se fler länder marknader och geografiska områden samarbeta över gränserna framöver?

"Det internet gjort är att riva många geografiska och kulturella barriärer. Det gör att vi också blir mer mentalt förberedda på att hantera frågor som tidigare av tradition varit av autonom karaktär. Från att varje anläggning velat ha hög grad av självbestämmande går det mot att de söker koncerngemensamma processer och över tid även lösningar över företagsgränser. Och där tror jag att vi bara sett början på utvecklingen."